2016年是武嘉高速公路建設的關鍵之年，也是武嘉高速公路建成通車的決戰(zhàn)之年，而實現(xiàn)武嘉高速年底建成的目標，路面工程乃重中之重。為強力推進路面工程施工，搶抓施工黃金季節(jié)，確保如期實現(xiàn)建設目標，武嘉指揮部認真分析當前路面工程實際情況，找準推進工程的著力點和突破口，靠前指揮，全面助力項目快速推進，提升工程建設品質(zhì)。
組建專班，跟班作業(yè)。指揮部優(yōu)化管理模式，從工程技術人員中抽調(diào)專人，成立以質(zhì)量技術部牽頭的路面工作專班。路面專班人員輪流進駐路面項目部，每天深入施工現(xiàn)場巡視路面施工各作業(yè)點，檢查施工管理人員到位、監(jiān)理旁站、機械設備到位和使用、施工工藝、試驗檢測頻率、安全工作等情況；周末及節(jié)假日安排路面專班人員現(xiàn)場巡視路面施工，保證周末及節(jié)假日施工現(xiàn)場巡視力度不減，工作不放松，確保施工質(zhì)量、安全和進度。
部門分工，對口督辦。針對部分一期施工單位交工速度慢、質(zhì)量差的問題，指揮部采取有效措施，將工程管理部門進行分工，每個部門對口督辦一個標段，進一步明確責任部門、責任人，加大指導服務和幫扶力度，全面負責質(zhì)量、安全、進度及協(xié)調(diào)等工作的督辦，強力推進交工進度，確保交工質(zhì)量。
加強監(jiān)控，確保質(zhì)量。為保證路面基層、面層混合料及現(xiàn)場施工的質(zhì)量，指揮部進行工地信息化質(zhì)量管理，對路面工程施工啟用了遠程質(zhì)量視頻監(jiān)控系統(tǒng)，形成了實時的數(shù)據(jù)收集、上傳、處理、預警（手機短信）、分級處置機制，讓每一個管理人員都能實時的掌握施工情況，加強了施工過程中的質(zhì)量控制管理，實現(xiàn)了質(zhì)量保證體系的正常運轉，保證了基層和瀝青路面施工的高標準、高質(zhì)量。
嚴格考核，重獎重罰。指揮部實施路面工程每周考核制，由質(zhì)量技術部牽頭，每周一組織駐地辦、路面項目部召開本周生產(chǎn)調(diào)度會，對上周的施工進度進行考核，討論確定本周的施工計劃和施工組織安排，分析和解決上周存在的質(zhì)量、安全問題。路面專班每天在施工現(xiàn)場輪流不間斷巡視檢查，將每周的進度考核和平時檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行匯總，嚴格按照每周考核制度和《武嘉路面工程質(zhì)量、安全管理處罰細則》進行經(jīng)濟獎勵或處罰，而對于重復出現(xiàn)的問題，則加倍處罰。
近幾個月以來，在集團的領導下，通過全體參建人員的共同努力，武嘉高速路面施工強勢推進，工程品質(zhì)大幅提升。目前路面基層施工基本結束，正在加快推進瀝青面層施工，我們有信心、有能力順利完成武嘉高速年底建成的目標任務，確保將武嘉高速建設成為“一流的工程品質(zhì)、一流的文化品味、一流的服務品牌”的品質(zhì)工程。
檢查路面底基層攤鋪機及監(jiān)控系統(tǒng)
檢查路面底基層施工試驗準備工作情況
對金港互通路面底基層夜間施工質(zhì)量突擊檢查
對金水互通一號橋橋面拋丸質(zhì)量進行檢查
